中建二局二公司：以三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手 推進(jìn)整治提升取得實(shí)效

在第二批主題教育期間，中建二局二公司在同步推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)措施中，啟動(dòng)“百日行 千日治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以“2019執(zhí)行年、2020深化年、2021完美年”三個(gè)階段為目標(biāo)，通過(guò)促進(jìn)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，扎實(shí)推進(jìn)整治提升行動(dòng)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，狠抓管理標(biāo)準(zhǔn)化。主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，在找差距、抓落實(shí)，提升管理標(biāo)準(zhǔn)化上下足功夫。充分利用信息化管理、模塊化管理等創(chuàng)新手段扎實(shí)推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中高成本、低效率等問(wèn)題。公司注重把檢視問(wèn)題、整改落實(shí)有機(jī)融合、貫穿始終，將標(biāo)準(zhǔn)化理念和方法融入到日常管理之中，主動(dòng)對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，明確了“務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)約、執(zhí)行力、盈利”的工作方針，先后規(guī)范和更新各類(lèi)制度15項(xiàng)，結(jié)合優(yōu)化辦公管理平臺(tái)，共上線各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊23個(gè)。同時(shí)充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理的倒逼作用，認(rèn)真分析在管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到即知即改、立行立改。

方案先行，狠抓工序標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，積極探尋提升項(xiàng)目施工水平的實(shí)招硬招，把方案編制和方案執(zhí)行作為提升科技實(shí)力、推進(jìn)項(xiàng)目工序標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，在施工方案編審流程中增加了編制前的討論及編制后的評(píng)審環(huán)節(jié)，并先后編制了《方案管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》《鋁合金模板施工操作手冊(cè)》等操作指南。另外， 還通過(guò)“科技大講堂”“工地小課堂”等方式，建立分層分級(jí)方案培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)培訓(xùn)體系的聯(lián)動(dòng)作用，扎實(shí)推進(jìn)工序標(biāo)準(zhǔn)化。

精準(zhǔn)施策，狠抓行為標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持階段性和連續(xù)性相統(tǒng)一，精準(zhǔn)施策，把規(guī)范管理人員和操作工人行為作為一項(xiàng)重要抓手，切實(shí)確保整治提升取得實(shí)效。公司各層級(jí)按照“一單位一方案”的原則制定了細(xì)化工作方案，各系統(tǒng)編制了25項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件，建立“標(biāo)準(zhǔn)化講師團(tuán)隊(duì)”，培訓(xùn)覆蓋管理人員和操作工人3500人。目前，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作已覆蓋生產(chǎn)、商務(wù)、物資等系統(tǒng)。